Цифровизацию и цифровую трансформацию осуществляют по разным причинам – например, конкурентная борьба и стремление продлить успех бизнеса (как вариант создать новую бизнес-модель), желание разобраться с «непонятной» темой, мода и/или хобби менеджмента, давление государства (регулятора), красивая обертка для выхода на продажу и др.

Три последних варианта не рассматриваем – они часто иррациональны или во многом диктуемы извне. Мы говорим про первый вариант, когда цифровизация рассматривается менеджментом и/или акционером как инструмент увеличения прибыли, дивидендного дохода, устойчивого развития предприятия и т.п. Системой координат, помогающей отвечать на вопросы самоопределения, может быть подход используемый в ГК «Росводоканал».

• Как подготовиться IT-департаменту к изменению бренда.
• Почему стабильность бренда важна для IT-составляющей компаний.
• Каким должен быть IT-департамент в период изменений: структура, обязанности, распределение ролей и прочее. 

• Для клиента - от холстов к цифровым технологиям. Стремительный рост рынка DOOH
• Для оператора - перестройка всех бизнес-процессов и мышления работников
• Департамент космических кораблей. Какие профессии и навыки сейчас востребованы в наружке